中以生物董事长黄庆玺认为，“中国制造2025”是走出“中等收入陷阱”，整体迈进发达国家的强国之路;其核心，就是创新驱动下的核心技术极致创新力。而医疗科技领域，关乎国计民生，更是核心中的重心。

  剑走偏锋      直奔全球顶尖级创新国家

  “一开始，中以生物发展目标就是奔向全球顶尖级创新国家。”黄庆玺表示，如果我们把走出去，依旧定位于中等层次，把已经做好的产品卖出去，没有一个创新的过程，那么我们在走出去的过程中，始终是跟在一线城市的后面跑，不会有大突破、大发展。

  中以生物致力于将中国医疗大健康领域的销售市场和资本市场的历史转机带给以色列，将以色列领先的医疗高科技产品、人才带给中国人民。或许是这样的定位，中以生物通过2年多时间的调研，最终选定美国、北欧、以色列生物科技全球三大聚集中心，而以色列的产业、科技等多方面相对适合作为中以生物打造医疗领域顶尖平台的一个切入口，再逐步向美国、北欧扩展，实现全球三大生物科技聚集中心的核心技术，进入中国优先集中落地在长沙，进一步实现“亚太生物谷”的定位和构想。

  “直奔以色列吧!”黄庆玺说，要实现创新驱动战略，就一定要跟最顶级国家进行合作。珠海、深圳、上海等沿海城市与以色列发展多年，但没有成效，我们能成功吗?最领先、最尖端的技术国家会不会愿意与中部城市合作呢?“硬着头皮也要把这样大胆的战略性决策走下去。”黄庆玺说。

  这是剑走偏锋，亦是大胆战略，不管如何，一定要尝试。或许就是抱着这样的心态，中以生物设想通过整合全球三大医疗科技创新极，助力麓谷成就亚太生物谷，打造千亿级国际医疗优势产业集群。

  出奇制胜         独创核心商业模式进入以色列市场

  中国与以色列的合作不是一蹴而成的，通过调研中国与以色列交往过三五年的一线城市，看到的只有失败的教训，就没有成功经验。那么作为一个中部城市，如何走出去更是一大问题。

  目前，中国医疗健康行业的内需市场是全球最大的，中国资本市场是全球最活跃而且市盈率最高的。但如果没有取得以色列企业的信任和认可，对方并不会因为看重中国机会就放弃其原则。

  在提出“以色列生命科学园”项目前，黄庆玺带着自己的团队多次前往以色列考察，准备工作整整做了两年时间。“他们是一群有思想的人，需要用实际行动取得他们的信任与认可，这是我们走出去最关键一步。”黄庆玺说，独创“走出去、引进来、退出去”的核心商业模式进入以色列市场，中以生物先主动进入全球创新三极设立平台公司，通过投资参股境外科技企业来建立信任和链接，再联合境外科技公司，在中国设立合资公司实现独立运营，最后在中国合资公司落地并获得CFDA(原国家食品药品监督管理总局)许可之后，中以生物将合资公司的控股权转让给上市公司，并由上市公司进行大规模产业化及市场运营，推动上市公司盈利能力的可持续增长。

  “‘没有比钱更能够建立信任’是他们的一句名言，那我们就对以色列进行大规模投资，通过实际行动让对方相信你。”不入虎穴焉得虎子。中以生物采取先走出去，黄庆玺认为，要敢于先走出去，去投资，通过成为他的股东，展现你的决心和建立信心，一定要有先走出去的动作，他们才会敢于跟进;其二，把指挥部建立在能够听得到枪炮声的地方。“我们在以色列建有18人团队的前线指挥部，直接决策运营中心就在以色列，与他们打成一片，才能取得真正的信任。”黄庆玺说。

  成果检验        首届湘以科技创新经贸对接会具有战略性意义

  无创血糖监测公司，从首次考察到签署协议且投资款到达公司账户仅用26天时间;心脏信号监测公司，特拉维夫交易所上市公司，从首次洽谈到完成第一笔200万美元投资，仅用27天时间……

  “其实这个模式说起来很简单，做起来很难。但是还是被我们走通了。”黄庆玺感叹道：“我们用唯快不破的模式去合作，有过26天境外成功投资经验，超出以色列企业的想象，但一切都在我们掌握之中。”

  近期话题之王——首届湘以科技创新峰会也是中以生物一次战略性布局，对中以生物来说，为进一步为实现中国和以色列之间在医疗领域最顶级的平台奠定基础。

  “整合全球医疗以色列、美国、北欧三区，在麓谷打造亚太生物。这让我们在未来，坚持引进全球最领先医疗技术，从以色列聚焦突破以色列，然后再逐步拓展到美国和北欧，发挥后发优势，一跃成为全国医疗科技创新集聚度最高的最高城市水的城市。”中以生物将在自己选定的道路上，坚定走下去。